Top.Mail.Ru
Часть 1 из 3
⚠️ ПРЕДУПРЕЖДЕНИЕ:

Только для фрилансеров (дизайнеров, маркетологов, разработчиков), которые застряли на доходе 150.000–300.000₽ и работают по 12 часов в сутки.

Давайте честно: вы уперлись в потолок.

Вы знаете это чувство. Вы открываете ноутбук в 9 утра, а закрываете за полночь. Ваш доход замер на отметке 200–300 тысяч рублей, и чтобы заработать больше, вам нужно либо клонировать себя, либо перестать спать.

Гуру инфобизнеса кричат вам в ухо одно и то же решение:

«Открой агентство! Найми штат! Сними офис! Делегируй!»

Но внутри вас живет страх. И этот страх обоснован. Потому что классическое агентство — это «Модель Завода».

???? Модель Завода
  • Вам нужно платить зарплаты (даже если нет заказов).
  • Вам нужно платить налоги за сотрудников.
  • Вам нужно пинать ленивых менеджеров.

В итоге вы получаете кучу ответственности, а денег у вас остается МЕНЬШЕ, чем когда вы работали один. Вы становитесь заложником собственной компании.

Но есть другой путь. Путь, по которому работают создатели миллиардных состояний, но о котором молчат на курсах для фрилансеров.

Посмотрите на Голливуд ????

Как снимают фильмы уровня «Мстителей» или «Оппенгеймера»? Разве у режиссера Кристофера Нолана есть в штате 500 актеров, которым он платит оклад каждый месяц? Нет.

Разве он держит на зарплате Бреда Питта, пока тот сидит дома? Нет.

Голливуд работает по «Проектной Модели» (The Project Assembly).

⭐️ Голливудская Модель
  • Есть Проект (Сценарий/Фильм).
  • Под него собирается лучшая команда (Звезды).
  • Проект реализуется, срывает кассу.
  • Прибыль делится, команда расходится до следующего "блокбастера".

Никаких лишних расходов. Никакого простоя. Максимальная маржа.

Я предлагаю вам перестать быть «Начальником цеха» и стать «Продюсером». Я покажу вам, как применять Голливудскую Модель в дизайне, маркетинге или IT.

Как брать проекты с чеком 150.000₽+, собирать под них «звездную команду» за 2 часа, отдавать им исполнение и оставлять себе 70% прибыли. Без офиса. Без постоянных окладов. Без нервов.

Я помню день, когда я чуть не закрыл своё «успешное» агентство.

На бумаге всё выглядело красиво. Оборот 400.000 рублей. В команде — два дизайнера, копирайтер и ассистент. Я чувствовал себя настоящим предпринимателем.

Но реальность была другой. Было 3 часа ночи. Я сидел на кухне и переделывал макет лендинга за своим дизайнером, которому я платил 50.000 рублей оклада. Он ушел спать в 18:00, потому что «рабочий день окончен». А я не мог подвести клиента, сдача была утром.

В тот месяц я выплатил зарплаты, аренду за офис, налоги и подписки на сервисы.

Когда я посчитал свой чистый остаток, меня пробил холодный пот.

37.000 рублей

Мой доход за 14 часов работы в сутки

Я работал 14 часов в сутки, управлял командой из 4 человек, нес ответственность за каждый косяк, а зарабатывал меньше, чем курьер в доставке еды.

Я понял: Я построил себе тюрьму и сам же плачу за ее аренду. Я уволил всех одним днем.

Я решил: «Лучше буду работать один, но деньги будут моими». Но через месяц я снова уперся в потолок 150к и отсутствие сна. Замкнутый круг.

Озарение Оушена

Решение пришло случайно. Я читал статью про съемки фильма «Одиннадцать друзей Оушена».

И меня осенило. В фильме героев нанимали под конкретное ограбление.

  • Рубен Тишков (инвестор) давал бюджет.
  • Дэнни Оушен (организатор) собирал команду.
  • Каждый спец (акробат, хакер, взломщик) получал свою долю только после успеха.

Никто не сидел в офисе с 9 до 18. Никто не получал оклад за протирание штанов. Есть дело — есть команда. Нет дела — все свободны.

Я подумал: "А что, если применить это к разработке сайтов?"

На следующий день я взял заказ на 200.000 рублей. Я не стал делать его сам. Я не стал нанимать штат.

Я написал крутому спецу, чьи работы видел на Behance: "Есть проект. Твоя часть работы — 60к. Срок — 5 дней. Берешься?"

Он согласился мгновенно (для него это были легкие деньги за выходные). Через неделю я сдал проект. Клиент был в восторге от качества (еще бы, делал профи!).

Я положил в карман 140.000 рублей чистыми, потратив на проект всего 3 часа своего времени (на переговоры и проверку).

Так родилась «Голливудская Модель».

За следующие полгода я масштабировался до 1.5 млн рублей, работая с ноутбука и собирая команды под проекты любой сложности — от простых логотипов до сложных IT-платформ.

И теперь я хочу передать эту технологию вам.

Почему 90% попыток масштабироваться проваливаются?

Потому что вы пытаетесь натянуть модель огромной корпорации на бизнес одного человека.

Вы думаете: "Чтобы расти, мне нужны сотрудники". Вы нанимаете помощника, потом дизайнера, потом проджекта. Вы сажаете их на оклад.

И в этот момент вы попадаете в «Ловушку Фиксированных Расходов»:

  • Если клиентов нет: Вы всё равно платите зарплаты из своего кармана.
  • Если клиент сложный: Ваша команда ноет, а вы разгребаете проблемы.
  • Если сотрудник уходит: Он уносит с собой базу и ваши нервы.

В итоге вы работаете на них, а не они на вас.

Made on
Tilda